ANALISIS STRATEGI BISNIS DAN KINERJA PERUSAHAAN PENYEDIA INFRASTRUKTUR TELEKOMUNIKASI TERHADAP DAYA SAING MELALUI KONSOLIDASI INDUSTRI TELEKOMUNIKASI NASIONAL

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis dan kinerja perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi dalam meningkatkan daya saing melalui konsolidasi industri telekomunikasi nasional. Dengan meningkatnya kebutuhan akan infrastruktur telekomunikasi yang efisien, konsolidasi industri menjadi langkah strategis yang signifikan untuk menghadapi tantangan pasar yang dinamis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada perusahaan-perusahaan utama penyedia infrastruktur telekomunikasi di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi konsolidasi, seperti merger dan akuisisi, mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat posisi pasar, serta meningkatkan daya saing global. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa keberhasilan strategi konsolidasi sangat bergantung pada sinergi operasional, integrasi teknologi, serta manajemen perubahan yang efektif. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi pengambil kebijakan dan manajemen perusahaan dalam merancang strategi bisnis yang berkelanjutan.

This research aims to analyze the business strategy and performance of companies providing telecommunications infrastructure in increasing competitiveness through consolidation of the national telecommunications industry. With the increasing need for efficient telecommunications infrastructure, industry consolidation is a significant strategic step to face dynamic market challenges. This research uses a qualitative approach with a case study method on the main companies providing telecommunications infrastructure in Indonesia. The research results show that consolidation strategies, such as mergers and acquisitions, are able to increase operational efficiency, strengthen market position, and increase global competitiveness. In addition, this research found that the success of a consolidation strategy is highly dependent on operational synergy, technology integration, and effective change management. These findings provide practical implications for policy makers and company management in designing sustainable business strategies.