PERENCANAAN PENGENDALIAN PROYEK PENERAPAN VARIANCE ANALYSIS: EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PROYEK BANGUNAN 3 LANTAI

Abstrak

Latar Belakang: Indonesia saat ini sedang mengalami kemajuan yang pesat dalam bidang pembangunan infrastruktur, hal ini merupakan upaya dari pemerintah untuk dapat melakukan adaptasi dengan era modern. Terdapat beberapa proyek esar yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan dari masyarakat. Hal ini lah yang membuat berkembangnya industri konstruksi di Indonesia. Kajian Pustaka/Metodologi: Dalam metode pengendalina proyek yang dipergunakan merupakan suatu metode untuk melakukan pengendalian biaya dan jadwal yang bisa terintegrasi. Pada metode ini dilakukan pengujian terhadap tren varians atas jadwal dan biaya dalam periode proyek tertentu. Hasil: Dari pembahasan sebelumnya, permasalahan yang paling mempengaruhi keterlambatan proyek adalah penyesuaian rencana pembangunan proyek. Agar tidak mempengaruhi penyelesaian pekerjaan proyek, pihak manajemen dan pemangku kepentingan harus memastikan tidak ada perubahan yang dilakukan setelah proyek dilanjutkan. Terdapat kesalahan dalam perhitungan waktu pekerjaan dan perkiraan proyek karena perhitungan waktu dan biaya proyek berdasarkan perkiraan. Kesimpulan: Keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek mengakibatkan proyek tidak selesai sesuai waktu yang diharapkan, yang pada akhirnya menyebabkan peningkatan biaya proyek karena bertambahnya waktu pelaksanaan proyek.