OPTIMALISASI RANTAI PASOK UNTUK MENGURANGI KETERLAMBATAN MATERIAL DI PT. SAMIT ADIAWINSA INDONESIA

Abstrak

Rantai pasok industri otomotif membutuhkan strategi inovatif untuk mengatasi keterlambatan material. Penelitian ini menganalisis optimalisasi rantai pasok melalui implementasi metode Just In Time (JIT) di PT. Summit Adiawinsa Indonesia dengan tujuan mengurangi inefisiensi logistik dan meningkatkan kinerja operasional. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif melalui pengukuran metrik kinerja seperti Inventory Turnover Ratio (ITR), Lead Time Reduction (LTR), dan On-Time Delivery Rate (OTDR). Analisis regresi sederhana diaplikasikan untuk memproyeksikan potensi peningkatan kinerja berdasarkan tingkat implementasi JIT. Hasil penelitian menunjukkan dampak signifikan implementasi JIT, dengan pencapaian konkret: penurunan biaya penyimpanan 30%, peningkatan efisiensi produksi 25%, dan pengurangan waktu siklus produksi 40%. Analisis regresi mengungkapkan korelasi positif antara implementasi JIT dan kinerja rantai pasok, di mana setiap peningkatan 10% implementasi mampu meningkatkan kinerja 3,45 poin. Kontribusi utama penelitian adalah pengembangan kerangka strategis optimalisasi rantai pasok yang integratif, menggabungkan teknologi informasi, transformasi budaya organisasi, dan metodologi JIT. Pendekatan komprehensif ini terbukti efektif mengatasi kompleksitas manajemen material dalam industri otomotif. Kesimpulan menegaskan bahwa metode JIT bukan sekadar strategi operasional, melainkan pendekatan transformatif yang mendorong inovasi berkelanjutan. Penelitian merekomendasikan pengembangan model prediktif dan integrasi teknologi canggih untuk perbaikan berkelanjutan rantai pasok.