LITERATURE REVIEW: EVALUASI MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT

Abstrak

Instalasi farmasi rumah sakit memiliki peran penting dalam menjamin ketersediaan obat yang efektif, efisien, dan bermutu, namun praktik manajemen logistik dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) masih menghadapi tantangan berupa keterbatasan sarana, perencanaan yang belum optimal, serta rendahnya koordinasi lintas unit. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi manajemen logistik obat dan strategi pengelolaan SDM di instalasi farmasi rumah sakit melalui telaah literatur. Metode yang digunakan adalah literature review terhadap sepuluh artikel ilmiah terbitan lima tahun terakhir dengan kriteria membahas perencanaan, pengadaan, distribusi, pengendalian obat, serta manajemen SDM farmasi. Hasil telaah menunjukkan bahwa sebagian besar rumah sakit telah menyesuaikan diri dengan standar nasional, tetapi masih ditemukan kendala pada aspek penyimpanan, distribusi, pencatatan, dan perencanaan anggaran. Dari sisi SDM, penerapan manajemen talenta, pelatihan berkelanjutan, serta pemberian penghargaan terbukti meningkatkan efektivitas kinerja. Kesimpulannya, integrasi antara manajemen logistik obat dan strategi penguatan SDM merupakan kunci keberhasilan pelayanan farmasi. Saran penelitian selanjutnya adalah memperluas kajian empiris dengan melibatkan lebih banyak rumah sakit untuk memvalidasi temuan.

The hospital pharmacy installation plays a vital role in ensuring the availability of medicines that are effective, efficient, and of high quality. However, the practice of logistics management and human resource (HR) management still faces challenges such as limited facilities, suboptimal planning, and weak inter-unit coordination. This study aims to evaluate drug logistics management and HR management strategies in hospital pharmacy installations through a literature review. The method used was a literature review of ten scientific articles published in the last five years that focused on planning, procurement, distribution, drug control, and pharmacy human resource management. The results show that most hospitals have adapted to national standards, but obstacles remain in storage, distribution, recording, and budget planning. In terms of HR, the implementation of talent management, continuous training, and reward systems has proven to improve performance effectiveness. In conclusion, the integration of drug logistics management and HR strengthening strategies is the key to the success of pharmacy services. Further research is suggested to expand empirical studies by involving more hospitals to validate the findings.